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wework、keep等知名公司大裁员,数字化时代创业公司如何活下去?

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1 wework、keep等知名创业公司迎来大幅裁员前两周,WeWork 证实了一项全球裁员计划——公司将裁掉 2100 名员工,这占 WeWork 以前 1 25 万人的员工总数的 19 2%。你这人 决策是“为了消减成本和调整业务规模

1.wework、keep等知名创业公司迎来大幅裁员

前两周,WeWork 证实了一项全球裁员计划——公司将裁掉 2100 名员工,这占 WeWork 以前 1.25 万人的员工总数的 19.2%。你这人 决策是“为了消减成本和调整业务规模”。

而在确认裁员计划的一起,WeWork还明确了接下来的方向,“重新聚焦在共享办公你这人 核心业务上”,剥离掉其他周边业务(尤其是过去机会强调当事人是科技公司、数据公司而收购的公司机会扩展的其他业务),以及专注在企业级客户(而非中小型客户)上。

无独有偶,国内知名健身App Keep也传来裁员讯息。10月24日,健身App Keep以前刚开始英文英文英文了一轮大裁员。此次Keep裁员涉及人数或有两三百人,甚至机会更多。

据一位当天下午被裁掉的开发岗Keep员工称,被裁掉的两百多位员工里,多数是技术开发。Keep成立于2014年9月,成立至今共完成6轮融资。2018年7月,Keep获得高盛领投,腾讯、纪源资本、晨兴资本、BAI等跟投的1.27亿美元D轮融资,此后Keep再那么 发表声明过其他融资消息。

wework和keep都是名副真是的创业型企业。

2.数字化时代,企业咋样平稳度过初创期?

以wework、keep等为代表的创业企业的经营管理,都是大公司经营管理的比较复杂版,它有着自身的特殊性,是5个 临时性组织不断摸索、跌倒、调整产品定位和商业模式的连续过程。

创业型企业终止的导致 往往有那先 :资金链断裂、合伙人矛盾、商业模式不清晰;那么 模板可借鉴,靠当事人去摸索;与客户、供应商未建立信任;还要投入多量的时间精力和金钱成本去跟性成熟是什么是什么期期是什么是什么的企业竞争;职能部门、內部团队管理不善、业务混乱……

5个 创业公司咋样也能成功?有好的技术、给力的资本支持机会还远远匮乏,事实上,绝大多数投资人在看项目的以前实则是在“看人”。在企业管理方面,创业公司又该咋样管理创始核心团队,管理职能部门,提高办事下行强度 ,鼓舞创业士气?

IDC针对中小企业生命周期跟踪调研发现,中国中小型企业的平均生命周期在5年左右。它会经历初创、发展、性成熟是什么是什么期期是什么是什么5个 阶段。随着数字化转型的推进,创业公司对DaaS的需求将逐渐增加。数字化转型不仅驱动了创业公司的业务模式居于变化,或者也影响到了创业公司的决策流程,那先 企业会从追求规模向追求下行强度 的方向转变。

3.超高性价比蓝凌智能OA,为创业公司省钱省力

蓝凌融合18年来服务上万家大中小微企业的经验,以及在OA领域的知识积累,宽度融合钉钉,推出适配于全量企业的蓝凌智能OA,以超高性价比赋能全量企业实现数字化办公,让团队协同更高效、流畅。

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●人事在线:人事档案、人员招聘、人事流程、工资单发放、员工培训等人事工作统统拿下;帮助人事更高效的完成各类零碎的人事工作;帮助人事更好的与其他同事展开相互相互合作沟通。

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